ขั้นตอนการดำเนินมาตรฐาน – แฟรนไชส์ที่สำคัญนำเสนอ

เช่นฉันกล่าวว่าก่อนหน้านี้ว่าelkápráztasdธุรกิจของคุณทุกสิ่งที่คุณต้องการในธุรกิจของคุณเพื่อให้เป็นมาตรฐาน ดังนั้นคุณควรเตรียมความพร้อมปฏิบัติตามมาตรฐานเอกสาร (SOP) SOP เป็นสิ่งที่ดีที่จะไม่สร้างความตึงเครียดในแฟรนไชส์ที่ถามว่าร้านค้าดำเนินการวิธีการจ่ายเงินเดือนของพนักงาน ฯลฯ SOP ที่ก็สามารถที่จะรวบรวมเอกสารและอธิบายทุกอย่างที่คุณต้องการ SOP ที่เป็นรายละเอียดที่เป็นไปได้เพื่อให้ได้ผู้ที่มีร่องรอยของปัญหาแฮมเบอร์เกอร์ไม่มี (ถือว่ามีว่านี้เป็นแฟรนไชส์เบอร์เกอร์) เพียงโดยการอ่านคำแนะนำที่มีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ ใช่มันเป็นเหมือนหนังสือในโน๊ตบุ๊คมือถ้า SOP นี้มีการจัดการโดยมือของการจัดการวิธีที่ชาญฉลาดของลูกค้าแฟรนไชส์

เอกสาร SOP จะไม่ซ้ำกันภายในหนึ่งเฉพาะธุรกิจดังนั้นคู่มือการใช้งานควรจะมีวิวัฒนาการทางที่ตรงกับลักษณะเฉพาะของธุรกิจของคุณ เพื่อบอกความจริงที่ไม่หนักเพื่อที่จะพัฒนาเอกสาร SOP เหล่านี้ สร้างเอกสารการเตรียมการสำหรับสายที่เรียบง่ายปกติจะเรียกว่าการควบคุมเอกสาร ในเอกสารนี้ SOP มีสามส่วนหลัก: รายการการดำเนินงานและทางออก แต่ละของพวกเขาจะช่วยให้คุณมีคำแนะนำในการพัฒนากระบวนการที่มีการเชื่อมโยงกับส่วน

1. เข้าสู่ระบบ (นี้จะเป็นคู่มือที่ให้คำแนะนำให้กับแฟรนไชส์และ / หรือแฟรนไชส์ที่จะเริ่มต้นการออกของแฟรนไชส์ยกตัวอย่างเช่น ขั้นตอนการเริ่มต้น Outlet ของกระบวนการวิจัยตลาดบนเว็บไซต์

2. การดำเนินการขั้นตอนการสำรวจสัญญาแฟรนไชส์อื่น ๆ ) (ได้รับการพัฒนามาถึงจุดนี้ในการดำเนินงานแฟรนไชส์ ​​SOP เต้าเสียบจากraktárkezeléstőlการจัดการทางการเงินกับ สินทรัพย์การตลาด, คู่มือการให้บริการลูกค้าจากอาหารและเครื่องดื่มkézikönyveitől ฯลฯ )

3. ออก (SOP ที่คือการบอกเลิกสัญญาแฟรนไชส์)

เหล่านี้ควบคุมเอกสารการพัฒนา SOP ของธุรกิจของคุณ มันจะง่ายขึ้นถ้าควบคุมเอกสารคำแนะนำเหล่านี้ ชุดพะยอม

Source by Kwong Tung Desem

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *