การวิเคราะห์เปรียบเทียบการตลาดเชิงกลยุทธ์จากสตาร์บั and Caffe Nero

สตาร์บัขายกาแฟที่มีคุณภาพสูงและสูงกว่ากาแฟ Caffe Nero แท้จริงในแนวเดียวกันกับสหรัฐและมีเพียงความหลากหลายของเครื่องดื่มกาแฟมุ่งเน้นเพียงไม่กี่อาหารว่างและขนมหวาน นอกเหนือจากนี้ร้านกาแฟสตาร์บัตัวเองแตกต่างจากคนอื่น ๆ เพราะมีบรรยากาศที่สะดวกสบายมาก Wi-Fi เพื่อให้ลูกค้าสามารถเพลิดเพลินกับการท่องเว็บในขณะที่กาแฟivottákของพวกเขา

ในมืออื่น ๆ ที่เน้นส่วนผสมอิตาลี Caffe Nero, เครื่องชงกาแฟไม่เพียง แต่ยังบาร์และร้านอาหาร มีเมนูที่หลากหลายเป็นธรรมของอาหารอิตาเลียนที่นิยมมากคือ เป็นผลให้หลายคนแวะไปที่อาหาร Caffe Nero ไม่เพียงถ้วยกาแฟ พวกเขามีความเชื่อมั่นที่ชัดเจนของคาเฟ่ยุโรปจึงเหลือจริงเดิม

กลยุทธ์การตลาดใน:

กลยุทธ์การตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของธุรกิจช่วยเหลือของพวกเขาในการส่งเสริมวิธีการบางอย่างที่พวกเขาต้องการ ขณะที่พวกเขากำลังพยายามที่จะสร้างภาพลักษณ์ของพวกเขาในสายตาของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายในระหว่างการช้อปปิ้งที่มีจุดที่สำคัญที่สุดเพื่อให้บรรลุcélértékesítésüketและส่วนแบ่งการตลาดที่ดี กลยุทธ์การตลาดที่จะช่วยให้ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันต่อไปจะได้รับการต้อนรับที่รถแท็กซี่ที่ผู้อื่นไม่สามารถระบุ กลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาโดยองค์กรสำหรับปีที่ผ่านมาจัดขึ้นเป็นปีของแผนหนึ่งปี จำนวนของปัจจัยที่นำมาพิจารณาเมื่อแผนการตลาดและกลยุทธ์การทำงานออกซึ่งกำหนดดำเนินการโดยสภาพแวดล้อมของ บริษัท ฯ นี้เป็นที่นิยมเรียกว่า SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) การวิเคราะห์เพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อระบุพื้นที่ที่สามารถใช้ประโยชน์ของพวกเขาและในพื้นที่ที่การเตรียมการ

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ทุกธุรกิจต้องคำนึงถึงเมื่อมีการสร้างกลยุทธ์การตลาดให้กับคู่แข่ง กิจกรรมของคู่แข่งมีผลกระทบอย่างมากต่อสิ่งที่องค์กรควรจะทำอย่างไร อุตสาหกรรมเครื่องชงกาแฟในวันนี้ร้านกาแฟอิสระจำนวนมากในสหราชอาณาจักรเป็นที่นิยมมากที่สุด Starbucks, เครื่องชงกาแฟมอนกลิ่นกาแฟ, แอปเปิ้ลทรีและคาเฟ่เนโร ในงานนี้และ Starbucks, Caffe Nero และกลยุทธ์การตลาดที่ควรจะได้รับการตรวจสอบแล้วได้รับการวิเคราะห์ที่สำคัญของทั้งสองทันที

แรกร้านสตาร์บัเปิดกว่าสามสิบปีที่ผ่านมาในซีแอตเติ วันนี้สตาร์บัเป็นความภาคภูมิใจที่จะมีหลายพันดอลลาร์ 4100000000 ข้อตกลงกับสหรัฐไม่เพียง แต่ทั่วทุกมุมโลก หลาย บริษัท มีการศึกษาความลับและกลยุทธ์นำโดยสตาร์บัและพยายามเรียนรู้วิธี Starbucks ได้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์การตลาดนำมาใช้ในขณะนี้โดยสตาร์บัจะกล่าวถึงในการสั่งซื้อ (voteforus.com 2011)

กลยุทธ์การตลาดที่ไม่ซ้ำกัน :

กลยุทธ์การตลาดนำโดยสตาร์บัเป็นเรื่องผิดปกติ พวกเขาไม่ยอมรับโฆษณาทั่วไปรูปแบบป้ายโฆษณาในหนังสือพิมพ์หรือการโฆษณาทางโทรทัศน์ แต่พวกเขาอาศัยในปากเพื่อส่งเสริมแบรนด์ของพวกเขา

สินค้าคุณภาพ

กุญแจสำคัญในการ Starbucks ไม่เคยสูญเสียการควบคุมkávébabjukat พวกเขาเป็นคนแรกที่นำความจริงอิตาลี "เผาเอสเพรสโซ" รสสำหรับชาวอเมริกัน พวกเขาแสดงให้เห็นถึงมาตรฐานระดับสูงของพวกเขาหากคุณเล่นในราคาสูงกว่าร้านกาแฟมากที่สุด

ร้านสตาร์บัในสภาพแวดล้อมรอบตัวพวกเขาลูกค้า สตาร์บัได้เสมอเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการพักผ่อนที่บ้านหรือในสำนักงาน พวกเขาเริ่มนำเสนอการเชื่อมต่อ Wi-Fi ในร้านเพื่อให้ลูกค้าสามารถเรียกดูอินเทอร์เน็ตขณะที่เพลิดเพลินกับถ้วยกาแฟของพวกเขา

พึงพอใจของลูกค้า

ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นข้อได้เปรียบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของสตาร์บั ลูกค้าที่เข้ามาในเว็บไซต์ของสตาร์บันิทรรศการที่ได้รับการดูแลเป็นพิเศษจริงๆรู้สึกเหมือนพวกเขากำลังจุดพิเศษ ในความเป็นจริงกับชุมชนของสตาร์บั Starbucks ชุมชน

อย่างเต็มที่ใช้ประโยชน์จากข่าวล่าสุดสื่อสังคม marketingstratégiáikatล่าสุดได้นำเว็บไซต์สื่อสังคมเช่น Facebook และ Twitter ผ่านการสร้างแฟนเพจที่มีอย่างแท้จริงเพื่อตอบสนองลูกค้าของเราและติดต่อประสานงานกับภาพถ่ายและวิดีโอของทุกข้อมูลส่งเสริมการขายโดยการส่ง

นวัตกรรม]

Starbucks เก็บไว้อย่างต่อเนื่องสดอย่างต่อเนื่องเมนูผลิตภัณฑ์ใหม่และสูตรต่างๆและรสชาติกาแฟ บาง Italo ล่าสุดได้ดื่มเบียร์ในชาเขียวลาเต้โดยคำนึงถึงผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพเช่นเดียวกับชาเย็นและ Frappuccino เป็นพื้นที่ที่อากาศร้อน

] Starbucks ได้แนะนำเสมอว่าตัวเองเป็นสินค้าที่มีคุณภาพและเพื่อตัดสินใจที่จะพึ่งพาข่าวลือเท่านั้น มันก็ค่อนข้างกลยุทธ์การตลาดที่มีประโยชน์เป็นลักษณะส่งเสริมการขายในการโฆษณาในนิตยสารหนังสือพิมพ์ป้ายโฆษณา ฯลฯ พวกเขาเริ่มต้นการใช้เว็บไซต์สื่อสังคมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อเร็ว ๆ นี้ The Facebook และ Twitter ฝ่ายได้รับประโยชน์อย่างมากกับภาพที่สตาร์บัของที่นิยมชมชอบในขณะที่ช่วยให้พวกเขาจะรักษาความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าของพวกเขาในหนึ่งแพลตฟอร์ม

] ตามคาเฟ่เนโรเจอร์รี่ประธานฟอร์ด (2008), Caffe Nero กรุ๊ป จำกัด "เป็นเจ้านายกาแฟอิสระรายใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรที่มากกว่า 400 ร้านค้าในสหราชอาณาจักร" ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1977 และยังคงเป็นตลาดต่างประเทศที่เปิดในตุรกีและตะวันออกกลาง สหราชอาณาจักรแยกตัวเองในร้านกาแฟอื่น ๆ ย้ำว่า บริษัท กาแฟอิตาลี วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาในขณะที่เจอรี่ย์ฟอร์ด (2008) "การให้ประสบการณ์คาเฟ่สไตล์ยุโรปที่พรีเมี่ยมเอสเพรสโซที่ใช้กาแฟ, อาหารอิตาเลียนแท้และบรรยากาศที่ผ่อนคลายทุกสาขา"

Caffe Nero รางวัลมากมายจากที่มีคุณภาพสูงสุด กาแฟในช่วงหลายปีและเนื่องจากประสบการณ์ที่โดดเด่นที่พวกเขากำลังจะย้ายไปอยู่ในร้านค้า รีรอ Caffe Nero "การจัดอันดับเอสเพรสโซที่ดีที่สุดในมิลานในด้านนี้ในขณะที่อีกอนโรเนย์เป็น" แบบดั้งเดิมอิตาเลี่ยนคาเฟ่ "ก็มีสิทธิ์. the Caffe Nero เก้าปีติดต่อกัน" ร้านกาแฟที่ดีที่สุดของสหราชอาณาจักรในฐานะ "ที่ได้รับจากผู้บริโภคในสหราชอาณาจักร ฉลาก (Allegra รายงานสหราชอาณาจักรแนวทางปฏิบัติทางอุตสาหกรรมกาแฟกำหนด)

คาเฟ่เนโร & # 39;. S USP

Caffe Nero กลยุทธ์การตลาดส่วนใหญ่จะวางจุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ของ เน้นที่แสดงถึงรูปแบบอิตาเลี่ยนบริสุทธิ์. the Caffe Nero มากกว่าร้านกาแฟ. ค่อนข้างเป็นส่วนผสมที่สมบูรณ์แบบสร้างบาร์ ลบ.ม. ร้านกาแฟและร้านอาหาร. ดังนั้น Caffe Nero ไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงเพื่อให้กาแฟและของว่าง แต่คุณสามารถเพลิดเพลินกับอาหาร. ความหลากหลาย ขนมหวานเป็นยังปรับให้มีความหลากหลายของอาหารอิตาเลียนเช่นอิตาลีวงดนตรี, ซุป, แซนวิชเต้ sztafélékและ paninis.

ตลาดเป้าหมายคาเฟ่เนโร

Caffe Nero เป้าหมายหลักของสหราชอาณาจักรหรือนักท่องเที่ยวชาวอิตาลีที่กำลังมองหารสชาติอิตาเลี่ยนในห้องครัว นักเรียนมัธยมมุ่งเป้าไปที่กลุ่มรายได้ปานกลางคนวัยกลางคน, นักเรียนหรือนักธุรกิจที่ต้องการไปร้านกาแฟในช่วงพักกลางวัน นอกจากนี้ Caffe Nero รูปแบบที่มีความร่วมมือกับláncképzővelที่มีชื่อเสียงบ้านเฟรเซอร์ซึ่งส่งผลในประมาณ 145 ร้านกาแฟเปิดหลายแห่งซึ่งอยู่ในบ้านของร้านค้าเฟรเซอร์ (เจมส์, Caffe Nero กรุ๊ป จำกัด – การวิเคราะห์ที่สำคัญของทั้งสอง บริษัท

ตอนนี้คุณมีmarketingstratégiákrólภาพรวมอย่างละเอียดใช้โดยสตาร์บั and Caffe Nero วิเคราะห์วิธีการบอกพวกเขานอกเหนือ.

  • Caffe Nero และสตาร์บัเป็นคู่แข่งโดยตรง แต่ Caffe Nero ตัวเองแตกต่างจากการขายกาแฟสตาร์บัสำหรับราคาถูกกว่า Starbucks
  • Caffe Nero มีความหลากหลายของอาหารและเครื่องดื่มตรงข้ามของผู้ใช้ที่อยู่ห่างจากสตาร์บัซึ่งไม่ได้เช่นความหลากหลายของการใช้งาน
  • Caffe Nero ใช้ตำแหน่งตราสินค้าที่แข็งแกร่งในคาเฟ่สไตล์ยุโรปกับสหรัฐเกิดมาเพื่อสตาร์บั Caffe Nero มีจุดขายที่ไม่ซ้ำกันซึ่งมุ่งเน้นไปที่ร้านกาแฟคอนติเนนสไตล์, Starbucks และสไตล์อเมริกัน
  • Starbucks ได้เปิดขึ้นประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศและต่างประเทศหลายพันร้านค้าในขณะที่ Caffe Nero ยังไม่เคยมีประสบการณ์ในต่างประเทศและเพิ่งเปิดร้านค้าในตุรกีและตะวันออกกลาง
  • Starbucks มีความอุดมสมบูรณ์ของร้านค้าท้องถิ่นในสหราชอาณาจักรในขณะที่ Caffe Nero ไม่ได้มีสถานที่ประกอบธุรกิจมากพอในกลางกรุงลอนดอน
  • Caffe Nero มีจำนวนมากของการผลิตที่มีศักยภาพเนื่องจากจำนวนของจุดขายที่ไม่ซ้ำกันเช่นเพลิดเพลินกับความน่าเชื่อถือของยุโรปที่ชัดเจน

อ้างอิง

1 ฟอร์ด, G. (2008), "ดีที่สุดสำหรับ ESPRESSO MILES E"

2 Voteforus.com (29 มีนาคม 2011) ความสำเร็จของสตาร์บัคำจากปาก / สื่อสังคม / กลยุทธ์การตลาดแบบปากต่อปาก

3. เจมส์, S, Caffe Nero กลุ่ม จำกัด – งานรื่นเริงวิเคราะห์สถานการณ์เมือง

4 VoteforUs คอมกลยุทธ์การตลาดที่ไม่ได้เป็นสตาร์บัอัตภาพที่มีประสิทธิภาพ

Kembell 5, B, เหยี่ยว, M, Kembell, S, เพอร์รี่, L, โอลเซ่น, L 2002 "ไข้เข้าใจ Starbucks" มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมิสซูรี ไม่ได้พิมพ์

Rajul 6 (2010), "สตาร์บั Caffe Nero VS VS Costa: ใครจะชนะ?"

Source by Steve M Jones

Made in China – กระเป๋าแฟชั่นเข้าใจผิดอย่างสมบูรณ์

ว้าว! อะไรมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ "ทุกอย่าง" ว่าจีนปลอมหรือเท็จ? คนเข้าใจการออกแบบและกระบวนการผลิตหรือไม่ หรือเพียงแค่การตัดสินใจที่จะตกอยู่ห่างจากแหล่งข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมการผลิตหรือไม่

ทรูหลายสื่อที่ของเล่นเด็กที่ผลิตได้ไม่ดี อัปยศในประเทศจีนสำหรับการรับประทานอาหารที่พวกเขาได้สร้างขึ้น แก้ปัญหาหรือจะสูญเสียทางธุรกิจ เราทุกคนได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของเราใช่มั้ย? หรืออย่างน้อยคนฉลาดเรียนรู้ และให้ใบหน้าไม่ได้หุ่นเชิดของจีน!

จีนผลิตเสื้อผ้าที่ห้างสรรพสินค้า, รองเท้า, กระเป๋ามือที่สำคัญที่สุดและอุปกรณ์เสริมมานานหลายปี และมันจะไม่จางหายหรือหายไป ประเทศจีนมีต้นทุนต่ำทำงานที่มีคุณภาพต่ำระดับ high-end กระเป๋าออกแบบเสื้อผ้าและสิ่งรอบ ๆ บ้าน

คนส่วนใหญ่ไม่เข้าใจความจริงเกี่ยวกับการผลิตในประเทศจีนฉลาก ประเทศจีนผู้ผลิตแบรนด์ดีไซเนอร์ที่ขายในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลานาน ทำไม? ขณะที่การผลิตของจีนทำให้ราคาในราคาที่ต่ำที่สุดให้กับผู้บริโภค คนบ่นเกี่ยวกับงานพิมพ์สูงของนักออกแบบกระเป๋า, เสื้อผ้า, รองเท้าและอุปกรณ์เสริม หากรายการเดียวกันทำในประเทศจีนในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปแล้วราคาเป็นสองเท่าหรือสองเท่า

กระเป๋า Hermes Birkin เมื่อมือเพิ่มขึ้นในประเทศจีนแทนของฝรั่งเศสราคาจะ USD 7,000.00 ถ้ากระเป๋า Prada ถูกส่งไปยังประเทศจีนสำหรับการชุมนุมของไวน์อิตาเลียนราคาจะไม่เป็น $ 3000 กรุณานำสิ่งในมุมมองของ Burberry ทีมผู้บริหารใหม่ตัดสินใจที่จะใช้บางส่วนของความต้องการผลิตของจีนประกอบและผู้คนก็บ้า ความคิดที่ว่าจีนผลิตกระเป๋าจะใช้เข้าใจผิดตีความผิดและทำให้เข้าใจผิด ผลิตภัณฑ์จีนทำมีคุณภาพเดียวกันของผ้าราวกับว่ามันถูกสร้างขึ้นมาในประเทศสหรัฐอเมริกา, ฝรั่งเศส, อังกฤษหรืออิตาลี แตกต่างเพียงว่าวัตถุออกแบบที่รวบรวมในประเทศจีนหรือประเทศอื่น ๆ ที่นำเสนอกระบวนการผลิตที่ถูกกว่าการชุมนุม

นักออกแบบมากที่สุดระดับ high-end ซื้อผ้า, เครื่องหนังและวัสดุจากสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับการผลิตที่มีคุณภาพสูงแล้วเจรจาต่อรองจากการผลิตในประเทศจีน วัสดุและรายละเอียดจะส่งไปยังประเทศจีนและการพัฒนา ตัวแทนของบ้านออกแบบได้เดินทางไปยังประเทศจีนและประเทศในการผลิตอื่น ๆ ในการกำกับดูแลกระบวนการ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีการจัดส่งไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและชิ้นส่วนอื่น ๆ ของโลก กระบวนการนี้จะหวานและง่ายที่สุด มันจะสร้างงานและสร้างเศรษฐกิจโลก

ผู้บริโภคส่วนใหญ่ไม่ทราบว่ากระบวนการผลิตการออกแบบหรือเข้าใจรายละเอียด พวกเขาเห็น Made in China ฉลากและคิดว่าบทความปลอมปนหรือเท็จ ในความเป็นจริงไม่เป็นเช่นนั้น นี้เป็นรายการที่ราคาปานกลางในประเทศซึ่งเป็นประเภทสเตอริโอ และผมไม่โทษผู้บริโภคเพราะคนส่วนใหญ่แบริ่งเครื่องหมายการค้าสินค้าสนิมปลอมและลอกเลียนแบบทำในประเทศจีน หวังว่าบริการศุลกากรสหรัฐฯทำงานใกล้ชิดกับ divatiparkal ที่ช่วยให้การนำเข้าสินค้าปลอมสิ้นสุด

หลายประเทศที่มีอยู่สำหรับนักออกแบบในการ outsource งาน คุณภาพสูง, ป้ายสูงตั๋วราคาด้วยกระเป๋าหนังที่มีคุณภาพสูงที่ทำในประเทศสหรัฐอเมริกา, อิตาลี, ลอนดอนและฝรั่งเศส ผลิตภัณฑ์การออกแบบค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าที่จะทำที่อื่น นักออกแบบส่วนใหญ่นำเสนอคอลเลกชันฤดูที่ให้ทั้งผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและราคาที่ต่ำกว่าทุก ยกตัวอย่างเช่น Ralph Lauren ห้าราคาการผลิตและการกำหนดคอลเลกชัน: RL คลาสสิกการเก็บป้ายดำ, น้ำเงินฉลากและลอเรน นอกจากนี้จำนวนของคอลเลกชันการออกแบบพิเศษในการผลิตร้านค้าภายนอกและห้างสรรพสินค้าเช่นส่วนลดมาร์แชล, TJ แม็กซ์, Target, Walmart, ฯลฯ

บางประเทศมีการใช้กันอย่างแพร่หลายกว่าคนอื่น ๆ และยังความสามารถในประเทศและแรงงานต้นทุนต่ำ บางส่วนของประเทศเหล่านี้ – รวมทั้งจีน, ตุรกี, เม็กซิโก, โรมาเนีย, อินเดียและโปรตุเกส –

นักออกแบบแฟชั่นที่ออกแบบกระเป๋าถือ, กระเป๋าออกแบบผ้าพันคอดีไซเนอร์ออกแบบเสื้อผ้า, หมวก, รองเท้า, ฯลฯ ใช้ประเทศเหล่านี้เพราะพวกเขาสามารถขายสินค้าได้ในราคาที่เหมาะสม นักออกแบบแฟชั่นในหมู่คนอื่น, รถบัส, Burberry, Liz Claiborne, โรเบิร์ตโรดริเกซ, แม็กซ์สตูดิโอ, ทอมมีฮิลฟิเกอร์, Ralph Lauren, มาร์คจาค็อบส์, ไมเคิลคอรส, Kate Spade และ Dooney & Bourke ที่ ฉ่ำ Couture, แอนน์ไคลน์ไบรตันและอื่น ๆ อีกมากมาย

เพียงเพราะมากผลิตในประเทศจีนก็ไม่ปลอมหรือลอกเลียนแบบ ลองดูที่ได้โดยตรงอย่างชัดเจนและการสื่อสาร เหตุผลก็คือว่าในประเทศจีนเพราะในขณะนี้ทีมงานออกแบบผลิตตัดสินใจที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดที่กระจายค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และคอลเลกชัน

ครั้งต่อไปที่คุณเห็น Made in China ฉลากkézitáskánนักออกแบบหรืออุปกรณ์เสริมและซื้อแหล่งที่มีชื่อเสียง, ขอบคุณดาวโชคดีของคุณราคาที่จ่าย หากมีข้อสงสัยให้ใช้รายการจากดีไซเนอร์ของการสั่งซื้อการรับรองและความเงียบสงบ อย่าคิดเพียงเพราะมันเป็นของปลอมที่ทำในประเทศจีน คุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณถือว่าใช่มั้ย?

Source by Anna Miller

ช้อปปิ้งวินเทจในลิสบอน

Lisboánokโดยทั่วไปไม่ได้ชื่นชมเสื้อผ้าที่ใช้เช่นเดียวกับการออกแบบใหม่ ในฐานะที่เป็นบ้านลิสบอนในวันนี้มีความสนใจที่ทันสมัยเช่นชาวบ้านลิสบอนทั่วไปกำลังพยายามที่จะทดลองกับแนวคิดแฟชั่นใหม่ แต่มีคู่ของร้านค้าอัญมณีวินเทจในใจกลางเมืองซึ่งเป็นที่คุ้มค่าจริงๆขุดรอบเมื่อซื้อในลิสบอน

มากที่สุดและมากที่สุดในใจกลางเมืองของวิตใบหน้า da Lua ใน Baixa Pombalina นี้ร้านวินเทจขนาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่การเก็บเกี่ยวที่มีคุณภาพสูงเป็นสองรองกับเสื้อผ้า, รองเท้าและเสื้อผ้าที่กำหนดเองในช่วงหลายทศวรรษ มีอะไรมากกว่า 70 ร้านกาแฟสไตล์ 70 ในสิ่งที่ดี Outram ใบหน้า da Lua รวมความภาคภูมิใจใบหน้า da Lua Outram และช่วงของอุปกรณ์szájfinomítóเช่นลิสบอนรองเท้าเสื้อผ้าวินเทจ

ที่ Bairro Alto, Rua da Norte ถนนสองสถานที่ที่ดีที่จะซื้อวินเทจและครั้งที่สองจากบูติกออกแบบที่กำหนดเองและสถานที่ท่องเที่ยว

Bairro Alto ตั้งอยู่ในร้าน El Dorado รวมถึงเพลงแรงบันดาลใจจากเสื้อผ้าวินเทจที่ดีรวมทั้งกระโปรงฟลาเมนโก้แบบดั้งเดิมและอุปกรณ์เสริมเช่นเดียวกับไวนิลจำนวนมากและเพลง Fado

ดูโชคร้ายอะบิลลีร้านวินเทจบนถนน ร้านสักที่เรียกว่าบาดกระดูก, ร้านค้าในจังหวัดชายแดนภาคใต้และอะบิลลีสไตล์เสื้อผ้าวินเทจ, เสื้อ, กระโปรงและทำหน้าที่เป็นคำชมเชยทั้งปี 1950 ร็อค & # 39; ใช้ Rolle; n & # 39

จับที่มีชื่อเสียงรถรางที่ 28 ออกจาก Campo de Ourique ที่จะหานักออกแบบวินเทจ, วินเทจบูติก-On สามารถใช้ได้ที่นี่ สำหรับป้ายชื่อหรูใช้เช่น Dior, Versace และ Prada นี้ร้านค้าเล็ก ๆ น้อย ๆ ผู้ซื้อเดิมที่ต้องการที่จะจับคุณภาพเงินสดคลาสสิก

สุดท้าย แต่ไม่แน่นอนอย่างน้อยเป็นนักแข่งที่ดีกว่าของปีและองค์ประกอบที่สองทุกรายละเอียดไม่ว่าจะเป็นเสื้อผ้า, เฟอร์นิเจอร์, ไวนิล, เครื่องเพชรพลอยและของเก่า, ควร Feira ดา Ladra ตลาดนัด Alfama นี้เปิดตลาดจะสมควรได้รับอย่างชัดเจนแฟน ๆ ของสินค้ามือสองและพร้อมที่จะแลกเปลี่ยน แต่ผู้ผลิตทัศนคติสงบและเจียมเนื้อเจียมตัวเนื่องจากได้รับจำนวนมากของเสื้อผ้าวินเทจ, ราคาของร้านค้าแฟนซีที่

วินเทจช้อปปิ้งลิสบอน; ชื่อดัชนี

เป็นวิตใบหน้า da Lua, Rua da Assunção 22 Baixa

El Dorado, 23-25 ​​Rua do Norte, Bairro Alto

โชคร้าย Rua do Norte 91 Bairro Alto

Let วินเทจ, Rua Almeida อี Sousa, 51, Campo de Ourique

Feira ดา Ladra, แคมโปเดอซานตาคลารา Alfama

Source by Richard J Jones

Is the antique business dead, dead, wounded, or hibernating?

If you are a small business owner of an antique business, you may have heard "death claims", the "Darkness and Doom" crowd has been bothered and often looks out of the window to see "funeral Process "passes … I am here to tell you that while you are challenging antiques and every retail retail business … they did not die And soon there will not be.

Almost every day I hear a constant comment from some customers and a lot of spoiled merchants that the antique industry is dead, dying or disappearing. The reason for this is:

1. The existing buyer does not buy.

2. The existing buyer has bought everything he intends.

3. The younger customer does not care.

4. Anyone who may buy online purchases.

I want to give you "hard and committed" antique dealers who have storage fronts with a little intuitive insight and controversial views of "things in the antique industry"

For years, antique industry Other American industry too) spent part-time, little commitment to the participants who saw the opportunity to "pass on the garage to sales" "The profits of daily small efforts through the spread of antique shopping malls everywhere! These merchants" let go " A security deposit, a SUV, a couple of tables and clothes, and the Antique Mall area to open. The large expanses of the group had a huge amount of antique shopping malls on a number of major streets and shopping malls in the United States

. The perception of the concept was That the place was expensive, the percentages were quite high, and poor, dedicated staff who did not have the same "interest" as the owner of a shopping center. Traders were not "retail veterans" in shopping malls, and in many cases it turned out that at the end of the month, instead of the "pebbly bases" they were supposed to see, a short-cut bill between rent and sales was waiting for them in the first half of the month instead of They wanted to control it. A new "tough reality" sank to the mall's tenants and soon they said it was not a good idea and "a record number". The "discharge process" of the mall's tenants has created enormous shortages in the antique malls and led to the new reality of the owner of the new antique shopping center, "who rents rent upside down due to rents." This has resulted in the Antique Shopping Centers closing their doors and recording "rentable" signposts on the front of buildings.

What is this post-mortem? "Greater opportunities" from surviving retailers to sell antique objects with a larger (economically) smaller pie. It's a moment that they do not complain about the appearance of online antique sales, but they take advantage of it. The Internet gives traders the opportunity to reach millions of new customers and "start slitting" their small pie ratio. Reducing shopping malls will make your brick and mortar store more attractive for customers who are enjoying a new adventure in an antique mall (as long as they are enthusiastic) and are tempted by good value and unique items.

Willl's antique industry and store survive and return to life? I think. Antique customers are primarily "collectors" who are not like a museum. They collect things they are interested in, valuable to them, and they think they will value their value over time. The number and longevity of museums around the world shows that they are still interested in viewing and possessing things of historical significance to many people. A private collection of a "passion" for a collector is the private museum that they enjoy and share with their friends … and may eventually be profitable.

The attributes that determine the "winners and losers" in this antique Industry "shake":

1. Persistence associated with close cost control.

2. Exciting and unique products are being routinely made to re-create repeating customers.

3. Good value. The days of "obscene profit" are over. $ 10 profit for a $ 1 investment may happen occasionally, but a more modest $ 3 to $ 1 selling price and cost ratio will probably give you a better value and motivate you to slim your "customer count".

4. Good attitude. The last thing anyone needs (or want to hear) when they go to a store or shop for some quality shopping time is "mere and fake". Motivation and enthusiasm are contagious … it wins and grows. If you are looking for more positive clients … be a positive store owner!

5. Find new ways to reach new customers. Pack the car or truck and hit the high, low or mid-fleece flea market, the antique show or swap with a great business card and great merchandise. Give people who stop in your "preview" of your taste and sorting and invite them to leave visitors in the larger variety of the store. Give them a discount coupon if you want to use emergency fuel to use them for the next visit.

6. Finally keep fresh. If the new cash flow is not possible with current cash flow challenges … Rearranging the shares by presenting the same items in new locations, new neighbors, and new ways to show them. You can find that an old item moves to a new location simply moves it to a new location.

Summing up when it's going tough … The owner of a dedicated antique store must look into the situation as an opportunity for growth Market share … Do not throw the towel!

The world is scattered with businesses that would have succeeded with a little more patience and patience. Ignorance is simple … Commitment is winning!

Source by Jeff Mack